日々の判断、数字の確認、社内の細かな調整。
社員に任せたいと思いながら、自分で抱え続けている仕事はありませんか。
YRは、仕事と役割の整理を入口に、経営数字の見方やバックオフィスの進め方を、社内の担当者と一緒に整えます。今ある資料やツールにAIも組み合わせ、仕事の分類、記録の整理、手順書や文案のたたき台づくりを進めます。内容や数字の正確性、最終判断は人が確認します。
初回のご相談は無料です。30分を目安に状況を伺い、支援の範囲と進め方をご相談します。
仕事も、数字も、日々の業務も。
まずは、どんな仕事が集まり、どこで止まっているのかを整理します。取り組むテーマをひとつ決め、担当する人と、次に進めることを具体的にしていきます。
仕事が社長に集まる
分類・記録・たたき台づくり
人が確かめ、担当者と試す
会社の状況に合わせ、次の領域から取り組むテーマを選びます。具体的な作業と作るものは、着手前に決めます。 AIの使い方は、扱う情報や社内ルールに合わせて決めます。
社長が抱えている仕事や判断を洗い出し、自分で続けること、担当者に任せること、見直せることを整理します。担当者が迷いやすい場面も確認し、「どこまで判断してよいか」「どのタイミングで相談するか」を言葉にします。
仕事の一覧から作業を分類し、担当者に渡す手順書のたたき台を作る。AIの整理案をもとに、任せる範囲や相談の目安を経営者・担当者が確認して決めます。
今ある会計資料や売上データなどをもとに、毎月確認する数字を選び、月次の管理表にまとめます。数字の変化を確かめながら、何を調べるか、何を変えるか、誰が動くかを話し合います。
会議記録を整理し、数字を確認するための論点を洗い出す。AIの出力は元の資料と照らし合わせ、数値の正確性や次に取る行動は人が確認・判断します。
扱う数字や項目は、会社の状況と利用できる資料に合わせて決めます。
転記が多い、確認する人が曖昧、同じ質問が繰り返される。そうした日々の業務から、ひとつを選んで流れを見直します。まずは今あるツールでできることを考え、必要に応じてAIの活用も検討します。
必要な情報を整理し、社内の案内文や返信文のたたき台を作る。業務の担当者が内容と手順を確認し、日々の仕事で使える形に整えます。
大規模なシステム開発を前提とせず、担当者が日々使える進め方を考えます。
どの仕事に時間を使っているか、どこで判断や作業が止まるかを伺います。最初からきれいに整理していただく必要はありません。
優先するテーマと、社内で一緒に進める方を確認します。何を行うか、何を対象外にするか、進め方・時間・費用をご提案し、合意してから着手します。
役割の整理表、月次の管理表、業務の手順など、選んだテーマに必要なものを作ります。社内で試していただき、使いにくいところや迷うところを確認します。 AIで整理やたたき台づくりを進める場合も、内容や数字は元の資料と照らし合わせ、人が確認します。
実際に使えたか、担当者が進められたか、AIの使い方に無理がないか、残っている課題は何かを確認します。その結果を踏まえて、調整・継続・終了を相談します。
オンラインでの打ち合わせと資料共有を基本に、経営者と社内の実務担当者と一緒に進めます。
初回のご相談は無料です。有料の支援では、取り組むテーマと社内の担当者を確認し、以下の範囲で進めます。
目安30分
課題と支援の適合確認
まずは、いま気になっていることから。
いまの困りごとを相談する2週間
総稼働6時間以内・1テーマ
実装や運用代行は含みません。
月額
総稼働月10時間以内・同時進行1テーマ
追加作業は、事前に範囲・時間・費用を合意します。
支援は合意した1テーマを対象に進めます。新たなテーマや追加作業が必要な場合は、着手前に範囲・時間・費用を確認します。日常業務の丸ごとの代行、大規模なシステム開発、税務・法務・労務の専門判断や申告等の代行は含みません。
株式会社Yield＆Radiant
代表取締役
大里 陽一郎
株式会社リクルートにおいて、国内最大級住宅メディア『 SUUMO 』の営業ゼネラルマネージャーに従事。 独立後スタートアップでEコマースアプリの立ち上げを経験し、その後ミドルベンチャー株式会社 Speeeに参画。デジタルトランスフォーメーション事業部の営業・HR責任者を務める。現在は株式会社クリエイティブホープにおいて、consulting×technologyを軸とした全社のバックオフィス管掌役員としてAI活用を推進。全社の営業推進・経営企画・組織開発・採用など、様々なロールをこなす。
数千人の大企業から数名のスタートアップ、営業・HRBP・経営企画等様々な事業環境・役割・豊富なマネジメント経験を基に 2020年4月に株式会社 Yield&Radiantを創業。経営学修士（MBA）・JADP認定メンタル心理カウンセラー®。
思い描くことと、実現すること。目指したい姿と日々の実務を、どちらも大切に。
「自分に確認が集まりすぎる」「任せたいが進まない」など、いま気になっていることをお聞かせください。状況を伺い、取り組むテーマを一緒に整理します。
オンラインでの打ち合わせと資料共有を基本に進めます。業務内容や、現場確認がどの程度必要かも含めて、お話を伺ったうえで対応できる範囲をご相談します。
まずは今の業務と、使っている資料・ツールを確認します。新しいツールの導入を前提にせず、業務を担当する方が扱える方法を一緒に考えます。
この支援では、テーマを決めて仕事の進め方や管理方法を整え、社内で実行する方と一緒に進めます。日常業務の丸ごとの代行、常駐での経営管理、経営判断の代理を行うサービスではありません。
本支援の対象は、経営管理や日々の業務の整理です。税務・法務・労務などの専門判断や申告等の代行は含みません。専門家への相談が必要な論点は、切り分けて整理します。
個人情報や機密情報をAIに入力することを前提にはしません。扱う情報、社内ルール、利用できるツールを確認し、共有する範囲や進め方を相談します。
初回相談は無料で、30分を目安にしています。課題整理は2週間・50,000円＋税で、1テーマを対象に総稼働6時間まで。継続支援は月額150,000円＋税で、月2回の打ち合わせを含む総稼働10時間までです。準備・連絡・成果物作成も時間に含み、同時に進めるテーマは1つです。追加作業は、着手前に範囲・時間・費用を確認します。
何を任せたいのか。何に時間がかかっているのか。
まだ整理できていなくても、いま困っていることをお聞かせください。取り組むテーマと、社内で進める方法を一緒に考えます。
初回のご相談は無料です。30分を目安に、いま困っていることをお聞かせください。
Gmailのメール作成画面を別タブで開きます。内容をご確認のうえ、ご自身で送信してください。
Gmail以外をお使いの場合は、アドレスをコピーして普段のメールでご相談ください。